Лин и ТОС. Канбан против буфера

Автор: Рой Страттон
По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)

В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому о нем будет рассказано чуть подробнее.

И Бережливое производство, и Теория ограничений основаны на научном подходе. Таичи Оно разработал карты процесса и систему обширных постепенных улучшений. Голдратт — Мыслительные процессы ТОС — фокусированное построение причинно-следственных связей, определение корневой проблемы, подвергание сомнению исходных посылок («грозовая туча»). Давайте сначала попытаемся сопоставить Бережливое производство и Теорию ограничений.

Лин и ТОС

АтрибутБережливое производствоТеория ограничений
Шаги процесса1. Определить ценность2. Составить карту потока создания ценности3. Поток4. Вытягивание5. Совершенствование1. Определить ограничение2. Максимально его использовать3. Подчинить ему все остальные решения4. Расширить ограничение5. Вернуться к шагу 1
ПроисхождениеТаичи Оно, Toyota, 1950-еГолдратт, Creative Output, 1980-е
АкцентСокращение потерьУправление ограничениями
ОхватЦепь поставкиВсеобъемлющая система
СредаСтабильный по своей природе потокКомплексный поток
Ключевое понятиеПотокФокус
Ключевая исходная посылкаФормирование партий ведет к образованию буферов и потерямБуферы должны управляться в стратегических целях
Характерная методологияСоставление карты потока создания ценностиСоставление причинно-следственных связей/ разрешение конфликтов
Что изменитьПоток процессаПравила менеджмента
Характерная концепция/ инструмент улучшенийСистема КанбанУправление буфером
Порядок применения на предприятии21

 

Функции/правила Канбан

№ п.п.Функции карточки КанбанПравила использования карточки Канбан
1Представляет информацию об изъятии или транспортировке запасовПоследующий процесс изымает количество позиций, указанное на карточке Канбан предыдущего процесса
2Представляет производственную информациюПредыдущий процесс производит позиции в количествах и в последовательности, предписанных карточками Канбан
3Предотвращает перепроизводство и излишнюю транспортировкуНи одна позиция не производится и не транспортируется без карточки Канбан
4Служит сопроводительной документацией к заказуПродукция всегда сопровождается карточкой Канбан
5Предотвращает производство бракованной продукции путем определения процесса, допускающего бракБракованные изделия не передаются следующему процессу. Результат – 100% качество продукции
6Выявляет существующие проблемы и контролирует запасыСокращение числа карточек Канбан повышает чувствительность системы

Функции/правила 1, 2 и 4 направлены на информация о производстве и транспортировке, связаны со стандартными предопределенными требованиями, маршрутами и данными о транспортировке.

Функция 3 жизненно необходима для фокусирования Бережливого производства на производстве Точно-в-срок (JIT), чтобы запасы перед каждым рабочим центром поддерживались на предопределенном максимальном уровне.

Функция 5 обеспечивает, чтобы источник брака становился видимым немедленно, и, таким образом, обеспечивает быструю идентификацию и разрешение проблем.

Функция 6 направлена на организацию процесса непрерывных улучшений. Количество карточек Канбан в цикле пополнения представляет собой уровень запасов, необходимой в настоящее время, повышая таким образом чувствительность системы к проблемам на пути ее совершенствования.

 

Управление буфером (УБ) в Теории ограничений и Канбан: сравнение функций

№ п.п.Функции УБ в ТОСФункции карточки Канбан
1Назначение приоритетов – предоставляет относительные приоритеты на основе запланированного времени выполнения заказ или уровня наличия, вместо промежуточных этапов производства и запасов.Ограничения запуска материалов (Канат)F1 – вытягивание промежуточных запасовF2 – заранее запланированное количество и производственный маршрутF3 – предотвращает перепроизводство на каждом этапеF4 – предопределенные данные о производственном заказе
2Экспедирование – проактивное извещение о возможном опоздании или нехватке (попадание в красную зону) на основе времениF5 – качество (вариабельность процесса) сигнализирует о необходимости немедленных действий
3Вынесение на более высокий уровень – проактивное оповещение о растущем уровне экспедирования
4Указание на повторяющиеся причины экспедирования (попадание в красную зону) сокращает размер буфера (времени и запасов) и улучшает потокF6 – сокращение числа карточек Канбан (запасов) используется выявления причин нарушения потока

 

Исходные посылки системы Канбан и Управления буфером

№ п.п.Канбан предполагаетУБ предполагает
1Процесс состоит из предопределенных шаговВ процессе нет предопределенной последовательности шагов
2Буферная защита основана на запасах, хранящихся на каждом шаге процессаБуферная защита основана на времени или запасах и является общей (для всех шагов процесса)
3Задержки в процессе (проблемы с качеством) не передаются следующему процессуЗадержки экспедируются, только если они ставят под угрозу надежность поставки/наличие
4Стабильный графикСпрос может колебаться, вызывая временно пики нагрузки
5Непрерывные улучшения поддерживаются посредством сокращения запасов для выявления проблем, на решение которых затем направляются усилияНепрерывные улучшения достигаются путем направления усилий на причины задержек (например, попадание в красную зону), а затем размера буфера сокращается

Источник: http://www.tocpeople.com/2012/08/kanban-bufer/

Читать комменты и комментировать

Добавить комментарий / отзыв



Защитный код
Обновить

Лин и ТОС. Канбан против буфера | | 2012-08-01 08:14:00 | | Статьи о маркетинге | | Автор: Рой СтраттонПо материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми | РэдЛайн, создание сайта, заказать сайт, разработка сайтов, реклама в Интернете, продвижение, маркетинговые исследования, дизайн студия, веб дизайн, раскрутка сайта, создать сайт компании, сделать сайт, создание сайтов, изготовление сайта, обслуживание сайтов, изготовление сайтов, заказать интернет сайт, создать сайт, изготовить сайт, разработка сайта, web студия, создание веб сайта, поддержка сайта, сайт на заказ, сопровождение сайта, дизайн сайта, сайт под ключ, заказ сайта, реклама сайта, хостинг, регистрация доменов, хабаровск, краснодар, москва, комсомольск |
 
Поделиться с друзьями: