Лин и ТОС. Канбан против буфера
Автор: Рой Страттон
По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)
В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому о нем будет рассказано чуть подробнее.
И Бережливое производство, и Теория ограничений основаны на научном подходе. Таичи Оно разработал карты процесса и систему обширных постепенных улучшений. Голдратт — Мыслительные процессы ТОС — фокусированное построение причинно-следственных связей, определение корневой проблемы, подвергание сомнению исходных посылок («грозовая туча»). Давайте сначала попытаемся сопоставить Бережливое производство и Теорию ограничений.
Лин и ТОС
Атрибут | Бережливое производство | Теория ограничений |
Шаги процесса | 1. Определить ценность2. Составить карту потока создания ценности3. Поток4. Вытягивание5. Совершенствование | 1. Определить ограничение2. Максимально его использовать3. Подчинить ему все остальные решения4. Расширить ограничение5. Вернуться к шагу 1 |
Происхождение | Таичи Оно, Toyota, 1950-е | Голдратт, Creative Output, 1980-е |
Акцент | Сокращение потерь | Управление ограничениями |
Охват | Цепь поставки | Всеобъемлющая система |
Среда | Стабильный по своей природе поток | Комплексный поток |
Ключевое понятие | Поток | Фокус |
Ключевая исходная посылка | Формирование партий ведет к образованию буферов и потерям | Буферы должны управляться в стратегических целях |
Характерная методология | Составление карты потока создания ценности | Составление причинно-следственных связей/ разрешение конфликтов |
Что изменить | Поток процесса | Правила менеджмента |
Характерная концепция/ инструмент улучшений | Система Канбан | Управление буфером |
Порядок применения на предприятии | 2 | 1 |
Функции/правила Канбан
№ п.п. | Функции карточки Канбан | Правила использования карточки Канбан |
1 | Представляет информацию об изъятии или транспортировке запасов | Последующий процесс изымает количество позиций, указанное на карточке Канбан предыдущего процесса |
2 | Представляет производственную информацию | Предыдущий процесс производит позиции в количествах и в последовательности, предписанных карточками Канбан |
3 | Предотвращает перепроизводство и излишнюю транспортировку | Ни одна позиция не производится и не транспортируется без карточки Канбан |
4 | Служит сопроводительной документацией к заказу | Продукция всегда сопровождается карточкой Канбан |
5 | Предотвращает производство бракованной продукции путем определения процесса, допускающего брак | Бракованные изделия не передаются следующему процессу. Результат – 100% качество продукции |
6 | Выявляет существующие проблемы и контролирует запасы | Сокращение числа карточек Канбан повышает чувствительность системы |
Функции/правила 1, 2 и 4 направлены на информация о производстве и транспортировке, связаны со стандартными предопределенными требованиями, маршрутами и данными о транспортировке.
Функция 3 жизненно необходима для фокусирования Бережливого производства на производстве Точно-в-срок (JIT), чтобы запасы перед каждым рабочим центром поддерживались на предопределенном максимальном уровне.
Функция 5 обеспечивает, чтобы источник брака становился видимым немедленно, и, таким образом, обеспечивает быструю идентификацию и разрешение проблем.
Функция 6 направлена на организацию процесса непрерывных улучшений. Количество карточек Канбан в цикле пополнения представляет собой уровень запасов, необходимой в настоящее время, повышая таким образом чувствительность системы к проблемам на пути ее совершенствования.
Управление буфером (УБ) в Теории ограничений и Канбан: сравнение функций
№ п.п. | Функции УБ в ТОС | Функции карточки Канбан |
1 | Назначение приоритетов – предоставляет относительные приоритеты на основе запланированного времени выполнения заказ или уровня наличия, вместо промежуточных этапов производства и запасов.Ограничения запуска материалов (Канат) | F1 – вытягивание промежуточных запасовF2 – заранее запланированное количество и производственный маршрутF3 – предотвращает перепроизводство на каждом этапеF4 – предопределенные данные о производственном заказе |
2 | Экспедирование – проактивное извещение о возможном опоздании или нехватке (попадание в красную зону) на основе времени | F5 – качество (вариабельность процесса) сигнализирует о необходимости немедленных действий |
3 | Вынесение на более высокий уровень – проактивное оповещение о растущем уровне экспедирования | |
4 | Указание на повторяющиеся причины экспедирования (попадание в красную зону) сокращает размер буфера (времени и запасов) и улучшает поток | F6 – сокращение числа карточек Канбан (запасов) используется выявления причин нарушения потока |
Исходные посылки системы Канбан и Управления буфером
№ п.п. | Канбан предполагает | УБ предполагает |
1 | Процесс состоит из предопределенных шагов | В процессе нет предопределенной последовательности шагов |
2 | Буферная защита основана на запасах, хранящихся на каждом шаге процесса | Буферная защита основана на времени или запасах и является общей (для всех шагов процесса) |
3 | Задержки в процессе (проблемы с качеством) не передаются следующему процессу | Задержки экспедируются, только если они ставят под угрозу надежность поставки/наличие |
4 | Стабильный график | Спрос может колебаться, вызывая временно пики нагрузки |
5 | Непрерывные улучшения поддерживаются посредством сокращения запасов для выявления проблем, на решение которых затем направляются усилия | Непрерывные улучшения достигаются путем направления усилий на причины задержек (например, попадание в красную зону), а затем размера буфера сокращается |
Источник: http://www.tocpeople.com/2012/08/kanban-bufer/
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2024-03-13 » Стратегии SEO на 2024 год
- 2024-03-13 » Как использовать анимацию с помощью JavaScript-библиотеки GSAP
- 2024-03-13 » Использование GSAP 3 для веб-анимации
- 2024-03-13 » Cогласование топографической съёмки с эксплуатирующими организациями
- 2024-02-19 » Теряются лиды? Как настроить сквозную аналитику
- 2024-02-17 » Мерч и IT: на что обратить внимание в 2024 году
- 2024-02-16 » Копируем с RSync: основные примеры синхронизации файлов
- 2024-02-15 » Лучшие noCode AI платформы для создания диалоговых ботов
- 2024-02-14 » Факторы ранжирования Google 2024 — исследование Semrush
- 2024-02-12 » Перенос сайта на другой хостинг
- 2024-02-05 » В России сформирован реестр хостинг-провайдеров
- 2024-02-04 » Использование SSH для подключения к удаленному серверу Ubuntu
- 2024-02-03 » Подключаемся к серверу за NAT при помощи туннеля SSH. Простая и понятная инструкция
- 2024-02-02 » Настройка CI/CD для Gitlab-репозитория: схемы и гайд по шагам
- 2024-02-01 » GitLab CI Pipeline. Запуск сценария через SSH на удаленном сервере
- 2024-01-29 » Introduction to GitLab’s CI/CD for Continuous Deployments
- 2024-01-26 » Настройка GitLab CI/CD
- 2024-01-25 » Установка shell gitlab runner
- 2024-01-25 » Установка и регистрация gitlab-runner в docker контейнере
- 2024-01-25 » Переменные Gitlab-Ci
- 2024-01-25 » Настройка CI/CD в GitLab для синхронизации проекта с веб-серверами
- 2024-01-25 » Копирование файлов scp
- 2024-01-21 » Бездепозитные бонусы от казино: обзор условий и правил использования
- 2024-01-18 » Современная обработка ошибок в PHP
- 2024-01-18 » Пример шаблона проектирования MVC в PHP
- 2024-01-18 » Мифический человеко-DevOps
- 2023-12-28 » Google подвел итоги 2023 года в поиске
- 2023-12-28 » 5 ошибок отдела продаж, из-за которых вы теряете клиентов
- 2023-12-28 » Американский суд признал монополию Google на рынках дистрибуции Android-приложений
- 2023-12-28 » Хостинг-провайдер GoDaddy перестанет оказывать услуги пользователям из России
Жизнь подобна универмагу: в ней находишь всё, кроме того, что ищешь Кроткий Эмиль - (1892—1963) - русский поэт–сатирик, юморист и афорист |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их , а также по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.