РЭДЛАЙН
Лучшие решения для Вас и Вашего бизнеса!
На нашем сайте вы можете получить информацию о веб-разработке, обслуживании и продвижении сайта. Интернет-маркетинге. SEO (поисковой оптимизации). Контекстной и медийной рекламе в Интернете. SMM. Регистрации доменов и хостинговых услугах. И современном дизайне сайтов. Вообщем того что касается веб-разработки, а также много другой полезной информации из мира интернета, бизнеса и интернет-технологий...
Создаем доступные и современные сайты, которые работают! Обслуживаем и эффективно продвигаем интернет-проекты с 2006 года!
Главная Маркетинг Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере


Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Автор: Dr K. J. Youngman

Продолжение. Начало.

Размер партии

Размер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью большинства реализаций процесса.

Управление запасами

Когда незавершенная работа уменьшается, освобождается множество мест и приспособлений, которые использовались для складирования и перемещения деталей. Уберите их, поскольку они теперь не нужны. Если на рабочем месте есть стеллаж, куда можно сложить детали, люди будут искать работу, чтобы заполнить его. Когда работы недостаточно, чтобы заполнить все «пустые» пространства, людям становится некомфортно. Устраните причину дискомфорта — пустые и ненужные поддоны, тележки и т.д. Уберите их и убедитесь, что люди знают, что они были убраны в определенное место на хранение. Мы-то не ожидаем, что когда-либо будем использовать их снова, но большинство других людей будут ожидать, что они понадобятся снова в ближайшее время.

Принцип «First In, First Out» (FIFO)

Этот метод «Первым вошел, первым вышел» требует терпения, постоянного терпения. Давайте вернемся на шаг или два. Многие реализации Барабан-буфер-канат ранее были своего рода системой планирования MRP на месте, или в ее отсутствии своего рода «практическим» методом экспедирования. Рациональное обоснование компонента планирования MRP в производственном цехе в том, что он способен перепланировать любую стадию процесса путем изменения приоритетов последовательности, когда работа ждет очереди на каждой стадии процесса (21).

Барабан-буфер-канат снимает необходимость в очередях повсюду, но не дурную привычку изменения приоритетов работы в очереди. Некоторые виды работ могут просто откладываться в течение одного-двух дней, пропуская работы, поступившие позже. В культуре, где стаж работы или возраст сотрудников пользуются большим уважением, может быть очень трудно поддерживать FIFO.

Когда материал поступает в систему в той последовательности, в которой он будет обрабатываться на ограничении, в большинстве случаев, FIFO позволит защитить график ограничения. Несоблюдение этого быстро приведет к дыре в буфере. Работа, которая была пропущена в не-ограничение, будет обнаружена как опаздывающая в конце буфера. Работа, которая прошла вне очереди, будет обнаружена необычно рано в буфере.

Для не-ограничения: «Метод определения приоритета — FIFO. Согласно графика ограничения и размера защиты требуется определить дату запуска. Последовательность заказов уже определена и должна поступить в определенную дату/время на не-ограничение. Пока нет проблемы с проникновением заказа в зону 1 буфера — «красную» зону, нет причины изменять это правило (22)».

В условиях большого объема мы должны обратить внимание на следующее для не-ограничений: «В случае с производством, которое имеет много работ, поступающих за день, должна быть разработана процедура для определения последовательности, в которой работы поступают. Это определяет последовательность их обработки. Процедура решает две проблемы — как узнать, кто прибыл первым, и как убедиться, что люди работают в нужной последовательности (23)».

Локальные показатели эффективности — задержки

Даже в самых лучших системах иногда происходят задержки, и мы не всегда можем выполнить заказ в срок или отгрузить со склада, как мы изначально обещали. Дефицит материалов, возможно, является причиной номер один. Заведомо невыполнимые сроки, обещанные непроизводственным персоналом, вероятно, причина номер два. Как следствие, обычно сотрудники ИТ отдела получают задачу сделать количественный учет задержек. Почему ИТ отдел? Потому что эти цифры используются MRP системой, поэтому это должна быть ИТ задача. Конечно, эти ребята сталкиваются с извечной проблемой, нужно ли измерять задержку в единицах времени или в единицах стоимости продаж. Мы измеряем количество дней задержки и занижаем большую работу, которая была просто на день просрочена? Или мы оцениваем объем продаж и занижаем небольшую работу, которая была задержана на несколько недель, пока мы ждали материалы от внешнего поставщика?

Ответ таков: мы измеряем обе эти величины, используя значение долларо-дней прохода или TDD (12). Ежедневно мы умножаем проход для каждого просроченного заказа на количество дней задержки и суммируем все просроченные заказы. Конечно, это значение должно быть равно нулю, но иногда не будет. Для заказов, задержки которых посягают на наших клиентов, мы должны измерять от первоначальной даты поставки (для производства на заказ) либо от даты заказа (для производства на склад, товары должны быть в наличие на складе в момент размещения заказа). Тем не менее, Голдратт полагает, что для того, чтобы избежать этой самой нежелательной ситуации мы должны «связать» опоздание с дырами в буфере (12). «Иногда действия организации вызваны отклонением в одном отделе. Это происходит всякий раз, когда задача не приходит к началу буфера, несмотря на то, что достаточно времени прошло с момента запуска. Достаточно времени, чтобы с довольно высокой вероятностью (скажем, более чем на 90 процентов) ожидать прибытия задачи. Таким образом, мы могли бы начать отсчитывать дни с момента времени, когда задача проникла в зону экспедирования, а не с даты оплаты. Это даст нам время, чтобы исправить ситуацию до того, как ущерб для всей компании станет свершившимся фактом».

Мы можем рассматривать это как тактическое применение. Таким образом, заказ опаздывающий к красной зоне буфера, должен иметь стоимость для долларо-дней прохода. Давайте нарисуем это.

Буфер 1 Место, где мы ожидаем увидеть накопление товара перед ограничением, называется началом буфера (24). Запланированное время старта ограничения также отмечает окончание времени для буфера. Давайте назовем на этот раз именно так — время окончания буфера. Чтобы выяснить, есть ли у нас проблема, мы должны проверить красную зону, присутствует ли физически завершенная работа в начале буфера или нет. Давайте назовем это временем проверки буфера. Если работа не присутствует в начале буфера, мы должны найти, где она, и определить причину задержки. Если вам кажется, что эта работа не достигнет начала буфера без вмешательства, то вы должны «помочь» ей. Когда она в конце концов все же появится в буфере, мы можем вычислить опоздание. Существуют два различных действия здесь. Первое должно быть сделано в режиме реального времени, а второе можно сделать из записей.

Используем пример из раздела Барабан-буфер-канат. Наша длина каната — 9 дней, и каждая буферная зона составляет 3 дня. Поэтому любая работа не в начале буфера (9 — 3 = 6 дней), должна быть определена и очевидная причина задержки записана. Если работа на самом деле занимает 6,5 дня, то дыра в буфере составляет 0,5 дней.

Отметим еще раз, что время окончания буфера, длина зоны, время проверки буфера — все это меры времени, которые мы нарисовали на нашей диаграмме. Просмотр буфера является основным источником путаницы, вызванной ограничениями нашего двумерного представления.

Единственный человек, который должен знать время проверки буфера для работы, это менеджер буфера. Не добавляйте это время в расписание завода, или же оно сразу станет промежуточным расписанием, и люди будут оставлять работу на последнюю минуту — и будет поздно. Дата в графике создает красную зону буфера в умах большинства людей. Это не правильно, буфер простирается от выхода материала до запланированного начала на ограничении.

Используя буфер для управления таким образом, мы не только получаем информацию о вероятном расположении проблемы и частоту заболеваемости, но у нас также есть некоторые измерения с точки зрения системы. Чем больше дней просрочки и больше потеря прохода, тем более серьезные проблемы. Эта информация в настоящее время отсутствует в большинстве отчетов буфера. Стейн защищает именно эту точку зрения при подготовке диаграммы Паретто для дыры в буфере (25, 26). Давайте попробуем изобразить аргумент Стейна графически:

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Мы можем представить серьезность проблемы и таким образом: Серьезность = Проход х Опоздание

Например, график может теперь выглядеть следующим образом:

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Может быть, это преувеличение, но оно служит для иллюстрации того, что дыра в буфере, которая является редкой по сравнению с другими причинами, может на самом деле быть весьма существенной, когда это случается. И тем более, она угрожает значительному объему прохода. С другой стороны, дыры в буфере, которые могут представлять частые «почти промахи», не имеют большого значения. Нам нужно помнить, насколько важно измерение долларо-дней прохода.

Это справедливо для 5-10% заказов, которые мы должны ускорить. Но что, если заказ уже не находится в ресурсе, который вызвал опоздание. Как мы можем знать, что улучшать в этом случае? Ответ: мы должны углубить статистику (27). Более удовлетворительной концепцией может быть расширение «зоны отслеживания», как рекомендует Стейн, на желтую зону (25, 26). В этом случае более вероятно, что заказ будет найден в том месте, которое является причиной опоздания. И также гораздо более вероятно, что возникающие проблемы будут найдены, прежде чем они станут критическими. Мы можем рассматривать это как стратегическое применение управления буфером. Давайте нарисуем это.

Буфер 2

Чтобы посмотреть, что происходит в целях отслеживания, мы должны проверить на расстоянии в две зоны от времени окончания буфера, присутствует ли завершенная работа физически в начале буфера или нет. Если нет, мы должны выяснить где работа, и любые причины, которые могли дать задержку. Опять же на примере из раздела Барабан-буфер-канат. Наша длина каната была 9 дней, и каждая буферная зоны составляет 3 дня. Поэтому любая работа не в начале буфера (9 — 3 — 3 = 3 дня), должна быть найдена и ее местонахождение записано. Если работа на самом деле занимает 4,5 суток, то отслеживаемая дыра в буфере составляет 1,5 дня.

Я не думаю, что отслеживание должно осуществляться для каждой работы, даже если наши производственные системы могут быть в состоянии показать нам все дыры в зоне слежения. Маловероятно, однако, что мы будем знать, где находится работа без физической инспекции, и поэтому этот вид анализа данных должны быть периодическим. В лучшем случае — отбор проб производительности системы время от времени.


Похожие статьи:

  1. Как внедрить ББК. Часть 2: Этика бегуна
  2. Как внедрить Барабан-буфер-канат?

Источник: http://www.tocpeople.com/2012/10/fifo-dyry-v-bufere/

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере | | 2012-10-17 07:34:00 | | Статьи о маркетинге | | Автор: Dr K. J. YoungmanПродолжение. Начало.Размер партииРазмер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью | РэдЛайн, создание сайта, заказать сайт, разработка сайтов, реклама в Интернете, продвижение, маркетинговые исследования, дизайн студия, веб дизайн, раскрутка сайта, создать сайт компании, сделать сайт, создание сайтов, изготовление сайта, обслуживание сайтов, изготовление сайтов, заказать интернет сайт, создать сайт, изготовить сайт, разработка сайта, web студия, создание веб сайта, поддержка сайта, сайт на заказ, сопровождение сайта, дизайн сайта, сайт под ключ, заказ сайта, реклама сайта, хостинг, регистрация доменов, хабаровск, краснодар, москва, комсомольск |
 
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Подписаться

Продающие сайты "под ключ"!

Наши сайты зарабытывают вам деньги. Landing-page. Эффективные продающие сайты точно в срок и под ключ! Всего от 14700 рублей
Подробнее...

Интернет-магазины и каталоги "под ключ"!

Эффективные и удобные инструменты торговли (электронной торговли) "под ключ". Продают, даже когда вы спите! Всего от 33800 рублей
Подробнее...

Комплексный интернет-маркетинг и продвижение сайтов

Максимальную эффективность дает не какой-то конкретный метод, а их комбинация. Комбинация таких методов и называется комплексным интернет-маркетингом. Всего от 8000 рублей в месяц
Подробнее...

Реклама в Yandex и Google

Контекстная реклама нацелена лишь на тех пользователей, которые непосредственно заинтересованы в рекламе Ваших услуг или товаров. Всего от 8000 рублей в месяц
Подробнее...

Social media marketing (SMM) — продвижение в социальных медиа

Реклама в Однокласcниках и на Mail.ru Создание, ведение и раскрутка групп и реклама ВКонтакте и Facebook. Всего от 8000 рублей в месяц
Подробнее...

Приглашаем к сотрудничеству рекламные агентства и веб-студии!

Внимание Акция! Приглашаем к сотрудничеству рекламные агентства и различные веб-студии России! Индивидуальные и взаимовыгодные условия сотрудничества.
Подробнее...

Ускоренная разработка любого сайта от 5 дней!

Внимание Акция! Ускоренная разработка любого сайта! Ваш сайт будет готов за 5-10 дней. Вы можете заказать разработку любого сайта "под ключ" за 5-10 рабочих дней, с доплатой всего 30% от его стоимости!
Подробнее...

Ждем новых друзей!

Внимание Акция! Ждем новых друзей! Скидка 10% на услуги по созданию и(или) обслуживанию вашего сайта при переходе к нам от другого разработчика.
Подробнее...

Приведи друга и получи скидку!

Внимание Акция! Приведи друга и получи скидку! Скидка 10% на услуги по созданию и(или) обслуживанию вашего сайта, если клиент заказавший наши услуги, пришел по Вашей рекомендации.
Подробнее...

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Новые статьи и публикации



Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их , а также по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!

Качественное и объемное представление своего бизнеса в Сети требуется любой растущей коммерческой структуре, стремящейся увеличить продажи, именно по этой причине среди наших клиентов как крупные так и небольшие компании во многих городах России и ближнего зарубежья.
Как мы работаем

Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.


Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!


Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.


Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.


Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.

Остались еще вопросы? Просто позвоните и задайте их специалистам
с 2:30 до 11:30 по Мск, звонок бесплатный
Или напишите нам в WhatsApp
с 9:30 до 18:30 по Хабаровску
Или напишите нам в WhatsApp
Веб-студия и агентство комплексного интернет-маркетинга «РЭДЛАЙН» © 2006 - 2024

Профессиональная Веб-разработка. Создание сайтов и магазинов "под ключ" , а также по всей России и зарубежью. Продвижение и реклама. Веб-дизайн. Приложения. Сопровождение. Модернизация. Интеграции. Консалтинг. Продвижение и реклама. Комплексный Интернет-маркетинг.

Оставьте заявку / Задайте вопрос

Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку персональных данных
×

Заказать услугу

Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку персональных данных
×

Обратный звонок

Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку персональных данных
×

Подписка на дайджест новостей

Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку персональных данных
×

Заказать услуги со скидкой \ Бесплатная консультация







КАКИЕ УСЛУГИ ВАС ИНТЕРЕСУЮТ?

КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ПОТРЕБУЮТСЯ?

Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку персональных данных
×

Высококачественные сайты по доступным ценамМы создаем практически любые сайты от продающих страниц до сложных, высоконагруженных и нестандартных веб приложений! Наши сайты это надежные маркетинговые инструменты для успеха Вашего бизнеса и увеличения вашей прибыли! Мы делаем красивые и максимально эффектные сайты по доступным ценам уже много лет!

Что нужно сделать, чтобы заказать создание сайта у нас?

Ну для начала вам нужно представлять (хотя бы в общих чертах), что вы хотите получить от сайта и возможно каким вы хотите его видеть. А дальше все просто. Позвоните нам или оставьте заявку нашим менеджерам, чтобы они связались с Вами, проконсультировали и помогли определиться с подходящим именно Вам сайтом по цене, сроку, дизайну или функционалу. Если вы все ещё не уверены, какой сайт вам нужен, просто обратитесь к нам! Мы вместе проанализируем вашу ситуацию и определим максимально эффективный для вас вариант.

Быстрый заказ \ Консультация

Для всех тарифных планов на создание и размещение сайтов включено:

Комплексная раскрутка сайтов и продвижение сайта Комплексный подход это не просто продвижение сайта, это целый комплекс мероприятий, который определяется целями и задачами поставленными перед сайтом и организацией, которая за этим стоит. Время однобоких методов в продвижении сайтов уже прошло, конкуренция слишком высока, чтобы была возможность расслабиться и получать \ удерживать клиентов из Интернета, просто сделав сайт и не занимаясь им...

Комплексная раскрутка работает в рамках стратегии развития вашего бизнеса в сети и направлена

Быстрый заказ \ Консультация

ЭФФЕКТИВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ (ПОДДЕРЖКА, ОБСЛУЖИВАНИЕ) САЙТОВ

Полный комплекс услуг по сопровождению сайтаМы оказываем полный комплекс услуг по сопровождению сайта: информационному и техническому обслуживанию и развитию Интернет сайтов.

Передав свой сайт для поддержки в руки наших специалистов, Вы избавитесь от проблем, связанных с обновлением информации и контролем за работой ресурса.

Наша компания осуществляет техническую и информационную поддержку уже имеющихся сайтов. В понятие «поддержка сайтов» также входят услуги администрирования сайтов, обновления сайтов и их модернизация.

Быстрый заказ \ Консультация

Редизайн сайта и Адаптивный веб дизайн

Современный, технологичный, кроссбраузерный ... Профессиональный дизайн сайтов и веб-приложений

Редизайн сайта — создание нового дизайна сайта с целью улучшения внешнего вида, функциональности и удобства использования. Редизайн сайта – это способ преобразовать проект к извлечению из него максимальной отдачи и средств. В современном мире задачами редизайна является поднятие существующего сайта на новый уровень для внедрения новых технологий, при этом сохраняя многолетний сформировавшийся опыт и успешные решения компаний.

Адаптивный дизайн сайтов и веб-приложений

Все больше людей пользуются мобильными устройствами (телефонами, планшетами и прочими) для посещения Интернета, это не для кого уже не новость. Количество таких людей в процентном отношении будет только больше с каждым годом, потому что это удобно и по многим другим причинам.

На сегодняшний день адаптивный дизайн является стандартным подходом при разработке новых сайтов (или веб-приложений) и в идеале ваш сайт должен смотреться и функционировать так, как вы задумывали, на всём разнообразии устройств.

Быстрый заказ \ Консультация

Контекстная реклама в Яндекс и GoogleКонтекстная реклама - это эффективный инструмент в интернет маркетинге, целью которого является увеличение продаж. Главный плюс контекстной рекламы заключается в том, что она работает избирательно.

Реклама в поисковых системах Яндекс и Google. Профессиональная настройка рекламы и отслеживание эффективности!

Рекламные объявления показываются именно тем пользователям, которые ищут информацию о Ваших товарах или услугах, поэтому такая реклама не является навязчивой и раздражающей в отличие от других видов рекламы, с которыми мы сталкиваемся на телевидении или радио. Контекстная реклама нацелена лишь на тех пользователей, которые непосредственно заинтересованы в рекламе Ваших услуг или товаров.

Быстрый заказ \ Консультация

Скидка

1500 руб.
Заинтересовались услугами создания, обслуживания или продвижения вашей компании в Интернете?!
Получите 1500 руб.
за он-лайн заявку
Предложение ограничено.

После получения заявки с Вами свяжутся наши специалисты и уточнят все детали по интересующей вас услуге.
«Нажимая на кнопку "Получить скидку", я даю согласие на обработку персональных данных»
×
Получите 1500 рублей!
×
×