Владимир Денисенко: Конкуренция — не цель, а инструмент развития

Пока не получим возможность влиять на поведение монопольных структур, рост цен и тарифов будет продолжаться, считает председатель общественной организации «Общество защиты прав потребителей города Хабаровска» Владимир Денисенко. Как член Общественно-консультативного совета при УФАС России по Хабаровскому краю он внес несколько предложений по усилению роли общества в антимонопольном регулировании.
Торговых точек много, но цены на товары не падают, и качество обслуживания не улучшается. Пассажирского автотранспорта в избытке, но и здесь похожая ситуация. Жилищное строительство на подъеме, при этом стоимость квадратного метра не снижается. Банки — на каждом шагу, а процентные ставки по кредитам зашкаливают. И так везде.
— В чем здесь проблема? — задается вопросом Владимир Денисенко и отвечает: «Неверно сформулирована стратегия. Конкуренция — не цель, а инструмент развития. Цель — повышение уровня жизни за счет конкуренции. Министерства или ведомства не отвечают за тарифообразование, которое отдано на откуп бизнесу. Отсюда недовольство потребителей. Они не могут разобраться — почему государственное регулирование сводится только к повышению тарифов на электричество, тепло, газ. В таких условиях невозможно оценить эффективность ни власти, ни бизнеса. Например, оценку «отлично» можно ставить, если в течение трех лет стоимость хлеба не менялась. В программе развития конкуренции поставлена задача — охватить конкуренцией отрасли экономики. Вот и охватываем. Например, образование. Непонятно, кто там с кем конкурирует в условиях обязательного исполнения государственных стандартов. В том, что стандарты не везде исполняются, замалчивается, но в оценки эффективности вузов включен средний балл абитуриентов по ЕГЭ. Им измеряют конкуренцию?
По данным статистики, доля государства в экономике превысила 50 процентов. Насколько объективен процесс доминирования государства в развитии конкуренции? — размышляет Владимир Денисенко. — Бизнес обвиняет местные органы власти в дисбалансе рынков. Для муниципальных предприятий аренда площадей дешевле, задействован административный ресурс. Госкорпорациям предоставляются неограниченные возможности. Анализируя ситуацию в отраслях, убеждаешься — государство способно быть эффективным собственником. В развитых странах имеет место процесс национализации, если приватизированное предприятие не справляется со своими задачами. Великобритания, например, национализировала «Водоканал». Реформа ОАО «РЖД» завершилась, да результат потребителей не устраивает. Не пора ли ставить вопрос о национализации железных дорог? Не хочет бизнес заниматься производством кирпичей, завод построит мэрия города Хабаровска, и ситуация с дефицитом стройматериалов должна улучшится. Для потребителей все равно кто хозяин на рынках, лишь бы жизнь становилась лучше. В приватизации заложена ложная цель — сделать всех собственниками. Мол, они лучше справятся с управлением. Однако не срослось. Знак равенства между собственником и эффективным управленцем поставить до сих пор нельзя. Всех сделали собственниками, но заходишь в одну квартиру и видишь порядок, а в другую — бардак. Музыкантов в оркестре много, а дирижер один. Артистов в труппе много, а режиссер один. Футболистов на поле много, а тренер один. Мы так и не поняли, что эффективный управленец — штучный субъект. Собственников много, а управленцев еще надо вырастить. Только кто учил людей управлять? Приватизация прошла не под знаком повышения эффективности управления, а под флагом разрушения социализма.
Сложная ситуация в ЖКХ. Этот «образ жизни» надо разделить на два части — жилищную, где конкуренция возможна, и коммунальную, где конкуренции не создать даже в обозримом будущем. В жилищной сфере сформировать компании по ремонту и обслуживанию, а в коммунальной, где сети и инфраструктура принадлежат монополиям, ввести жесткое регулирование. Ведь энергетики диктуют условия только до стен, где установлены общедомовые счетчики. Дальше сфера компетенции управляющих компаний (УК), с которыми собственникам, судя по счетам за ОДН, договориться сегодня трудно. Положение меняется, но медленно и неуверенно. «Хабаровсккрайгаз» отказался сотрудничать с УК, но потому что не может им доверить газовое оборудование внутри домов по условиям безопасности. Связисты расстались со своими доходами с появлением на рынке операторов сотовой связи. Давно ли они брали по шесть тысяч рублей с потребителя за подключение двух проводов? Что касается других монополистов, то здесь нужен закон о замораживании тарифов, который лежит в Госдуме РФ пять лет. Предлагается зафиксировать тарифы на срок до трех лет, а потом смотреть — монопольная структура с прибылью или в убытках? Оказалась нерентабельной — повысить тариф, а прибыльной — предложить реализацию своих инвестиционных программ не за счет потребителей, а с помощью кредитов коммерческих банков. Монополист повышает тариф, не занимаясь снижением издержек и модернизаций, получая при этом миллиардные прибыли. Отсюда провал федеральной программы развития конкуренции. Богатеть монополисты должны за счет повышения эффективности управления.
Общество отстранено от влияния на формирование тарифов. В тариф закладывается воровство, страхование, материальное поощрение, содержание детей в детсадах, санаторное лечение менеджеров. Сам был свидетелем, как связисты в период разгула деятельности «металлистов» предлагали учитывать свои издержки в объеме сорока километров сворованного дорогостоящего кабеля, констатирует Владимир Денисенко. Не допустит правительство экспертов общественных организаций к расчетам монополий — рост цен и тарифов сделает государство неконкурентоспособным.
За рубежом, чтобы не занимать долю на рынке более 10 процентов, компании идут на продажу акций и создание конкурентов своими руками. За доминирующее положение там приходится платить высокую цену. Чтобы общество у нас могло осуществлять надзор за монопольными структурами, при профильных министерствах и ведомствах надо создавать не консультативные, а координационные советы, с чем уже согласился губернатор Хабаровского края. Трудно представить себе совет, влияющий на решения министра ЖКХ. Или совет при председателе комитета по ценам и тарифам правительства края. Но кто тогда потребует от монополиста вместо расчетов повышения тарифов расчеты снижения производственных затрат? Общество должно осуществлять контроль или надзор? Вопрос не праздный в условиях ограничения числа проверок хозсубъектов. Контроль осуществляется в соответствии с графиком и правилами. Надзор можно сравнить с дежурством постовых на дороге. Подсмотрел нарушение закона — заставил исправиться. Не случайно главный санитарный врач России предложил утвердить для Роспотребнадзора как контрольные, так и надзорные функции. Очевидно, что контроль в торговле, на транспорте или в коммунальной сфере малоэффективен. Общество нуждается в защите от монополий, препятствующих повышению уровня жизни граждан и социально-экономическому развитию регионов, — сделает вывод Владимир Денисенко.
Андрей СМИРНОВ.
|
Пока не получим возможность влиять на поведение монопольных структур, рост цен и тарифов будет продолжаться, считает председатель общественной организации «Общество защиты прав потребителей города Хабаровска» Владимир Денисенко. Как член Общественно-консультат |
РэдЛайн, создание сайта, заказать сайт, разработка сайтов, реклама в Интернете, продвижение, маркетинговые исследования, дизайн студия, веб дизайн, раскрутка сайта, создать сайт компании, сделать сайт, создание сайтов, изготовление сайта, обслуживание сайтов, изготовление сайтов, заказать интернет сайт, создать сайт, изготовить сайт, разработка сайта, web студия, создание веб сайта, поддержка сайта, сайт на заказ, сопровождение сайта, дизайн сайта, сайт под ключ, заказ сайта, реклама сайта, хостинг, регистрация доменов, хабаровск, краснодар, москва, комсомольск |
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2026-03-04 » Скорость, ИИ и человекоцентричность: каким должен быть сайт в 2026 году
- 2026-03-03 » Как искусственный интеллект меняет таргетированную рекламу
- 2026-03-03 » Основные киберугрозы для бизнеса: 5 способов потерять (и сохранить) данные компании
- 2026-03-03 » Главные тренды веб-дизайна 2026 года: от гиперминимализма до кибербрутализма
- 2026-03-03 » Искусственный интеллект в маркетинге: помощник, а не замена человеку
- 2026-02-26 » Нулевая позиция в поиске: как на нее попасть и зачем это нужно
- 2026-02-26 » Как выбрать подрядчика для сайта и не попасть на мошенников
- 2026-02-26 » Инклюзивный клиентский опыт: как сделать бизнес доступным для всех и повысить конверсию
- 2026-02-26 » ESG-принципы: что это такое и как бизнесу внедрять их в свою работу
- 2026-02-26 » Почему в 2026 году маркетологу не стоит бояться искусственного интеллекта
- 2026-02-22 » No-code vs Профессиональная разработка: выстрелит ли Tilda в 2026 году?
- 2026-02-22 » Почему малый бизнес проигрывает в контекстной рекламе и при чем тут структура сайта
- 2026-02-22 » Куда уходит скорость: как мы теряем посетителей из-за одного "тяжелого" шрифта
- 2026-02-22 » Дарк-паттерны (Dark Patterns) в интерфейсах: когда манипуляция клиентом выходит боком
- 2026-02-22 » Голосовой поиск и веб: готов ли ваш сайт к разговору с Алисой и Марусей?
- 2026-02-22 » Микроанимация и UX/UI: как движение элементов влияет на конверсию
- 2026-02-22 » ИИ в веб-аналитике: как нейросети предсказывают отток клиентов до того, как они уйдут
- 2026-02-22 » Темная сторона шаблонов: почему сайт на готовом решении может угробить ваш бизнес
- 2026-02-22 » Зеленый хостинг и экология в IT: тренд или необходимость?
- 2026-02-22 » Веб-доступность (Accessibility): почему ваш сайт теряет до 20% клиентов и штрафует сам себя
- 2026-02-12 » Экономика фриланса vs веб-студии: скрытые издержки и риски при заказе сайта «у знакомого разработчика»
- 2026-02-12 » Инструменты аналитики помимо Google Analytics
- 2026-02-12 » Юридические аспекты владения сайтом
- 2026-02-12 » Сравниваем популярные CRM-системы для интеграции с сайтом
- 2026-02-12 » Эволюция интерфейсов: от CLI к GUI, к VUI и далее
- 2026-02-12 » Контент-стратегия после обновления Google Helpful Content
- 2026-02-12 » Headless-архитектура: модный тренд или необходимость для вашего бизнеса?
- 2026-02-12 » Мифы о кибербезопасности для малого и среднего бизнеса
- 2026-02-12 » Как Core Web Vitals влияют не только на SEO, но и на конверсию?
- 2026-02-12 » PWA vs Нативное приложение: что выбрать малому бизнесу в 2026?
Люди обычно тратят свою жизнь на то, чтобы свести к минимуму потери, а не на то, чтобы привести к максимуму приобретения. |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их , а также по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.

Мы создаем практически любые сайты от продающих страниц до сложных, высоконагруженных и нестандартных веб приложений! Наши сайты это надежные маркетинговые инструменты для успеха Вашего бизнеса и увеличения вашей прибыли! Мы делаем красивые и максимально эффектные сайты по доступным ценам уже много лет!
Комплексный подход это не просто продвижение сайта, это целый комплекс мероприятий, который определяется целями и задачами поставленными перед сайтом и организацией, которая за этим стоит. Время однобоких методов в продвижении сайтов уже прошло, конкуренция слишком высока, чтобы была возможность расслабиться и получать \ удерживать клиентов из Интернета, просто сделав сайт и не занимаясь им...
Мы оказываем полный комплекс услуг по сопровождению сайта: информационному и техническому обслуживанию и развитию Интернет сайтов.
Контекстная реклама - это эффективный инструмент в интернет маркетинге, целью которого является увеличение продаж. Главный плюс контекстной рекламы заключается в том, что она работает избирательно.