Почему Джефф Безос — это следующий Стив Джобс
Статья Мэтта Розоффа из BusinessInsider. Перевод мой. Согласен с каждым словом (возможно, за исключением параграфа о Kindle, который вовсе не продавался «ни шатко ни валко»; но это мелочи).
С уходом из жизни Стива Джобса IT-индустрия потеряла одного из своих наиболее почитаемых лидеров. Теперь, когда Джобса не стало, откуда ей черпать вдохновение?
Новый президент Apple Тим Кук сохранит бизнес Apple на плаву, но стать объектом поклонения, подобно Джобсу, он не способен. Создатель Facebook Марк Цукерберг — несомненно, звезда, но он сам и его компания слишком молоды и не закалены в боях. Из руководителей Google, Ларри Пейдж слишком неуклюж, а Эрик Шмидт — чересчур ловок, да и многие продукты компании, появившиеся в последнее время, далеки от совершенства.
И тем не менее, существует один лидер, который подходит на эту роль по всем статьям: Джефф Безос из Amazon.
Безос управляет своим бизнесом в той же манере, в которой Стив Джобс управлял своим: неизменно концентрируясь на долгосрочной перспективе (даже ценой потери краткосрочной выгоды) и бесстрашно вторгаясь в новые, неизведанные и рискованные территории.
Стив Джобс увёл Apple в сторону от персональных компьютеров — сперва в область музыки с iPod, а затем в сегмент сотовой связи с iPhone. Эксперимент оказался удачным и сделал Apple крупнейшей и богатейшей технологической компанией мира.
Джефф Безос делает то же с Amazon.
Около пяти лет назад Amazon обратил внимание на то, что значительные объёмы памяти в его дата-центрах используются только в периоды предпраздничного покупательского бума. Компания начала сдавать вычислительные мощности в аренду. Сегодня сотни успешных интернет-стартапов, включая такие бренды, как Foursquare и Yelp, ведут свой бизнес на базе Amazon Web Services.
Непостижимым образом сетевой книготорговец вдруг стал важнейшим провайдером «облачных вычислений».
В 2007 году Amazon выпустил свой е-ридер Kindle. Продажи продукта шли ни шатко ни валко в течение трёх лет, затем — с выходом третьего поколения — всё изменилось.
В следующем месяце Amazon начинает продажи Kindle Fire, цветной версии, более похожей на полноценный планшет, которая укомплектована магазинами приложений, музыки и видео, а также новейшим веб-браузером, способным мгновенно загружать веб-страницы. И он будет продаваться за 199 долл., что на пару сотен дешевле, чем iPad. Неудивительно, что Amazon оказался вынужден произвести на несколько миллионов устройств больше для для того, чтобы удовлетворить спрос.
Непостижимым образом сетевой книготорговец внезапно стал одним из главных игроков на рынке планшетных компьютеров.
Безос напоминает Джобса не только своим подходом к бизнесу. Он похож на последнего и в личном плане.
Он помешан на контроле
Инженер Google Стив Егги, ранее работавший в Amazon, случайно опубликовал пост, содержащий критику своего нынешнего работодателя и превозносящий Amazon и лично Безоса. (Пост предназначался только для внутренней сети Google). Автор пишет, что Безос одержим микроменеджментом, и «рядом с ним любой фанатик контроля будет выглядеть кайфующим хиппи». В профайле сайта Portfolio.com от 2009 года сообщается, что Безос хочет знать детали каждого контракта, заключаемого Amazon, и ни один пресс-релиз, содержащий его высказывание, не может быть выпущен без его личного одобрения.
Он терпеть не может инакомыслия
По словам Егги, Безос часто говорит сотрудникам, что работа в Amazon — большая удача для них, а тем, кто с ним несогласен, оставляет записки, напоминающие, кто тут главный.
Он невероятно умён
В последующем посте Егги пишет: Безос настолько умён, что впечатлить его можно, только изъяв из презентации каждый третий параграф, — тогда у него будет пища для размышлений — но даже в этом случае он способен увидеть нечто, чего вы не заметили. «К людям, подобным Джеффу, следует относиться как к сверхразумным инопланетянам, проявляющим к делам обычных людей лишь поверхностный интерес».
Он всегда мечтал изменить мир
Журнал Wired в статье от 1999 года процитировал школьную подругу Безоса, которая сообщила, что он с самого детства хотел заработать много денег, но не для того, чтобы просто разбогатеть — он хотел с помощью денег изменить мир.
Он одержим секретностью
Некоторые компании протекают, как дырявое ведро, — например, Hewlett-Packard не в состоянии хранить внутренние секреты даже тогда, когда от этого зависит само существование компании — и тоже самое можно сказать о Google и Facebook. Пресса публикует всевозможные слухи о происходящем в недрах Apple, но большая их часть оказываются враньём, поскольку компания не допускает никаких утечек. Amazon ещё более склонен к секретности, чем Apple.
Страницы:12ВпередСтатья целиком
Источник: http://alexschneider.ru/articles/2011/10/pochemu-dzheff-bezos-eto-sleduyuschij-stiv-dzhobs/
|
Статья Мэтта Розоффа из BusinessInsider. Перевод мой. Согласен с каждым словом (возможно, за исключением параграфа о Kindle, который вовсе не продавался «ни шатко ни валко»; но это мелочи).С уходом |
РэдЛайн, создание сайта, заказать сайт, разработка сайтов, реклама в Интернете, продвижение, маркетинговые исследования, дизайн студия, веб дизайн, раскрутка сайта, создать сайт компании, сделать сайт, создание сайтов, изготовление сайта, обслуживание сайтов, изготовление сайтов, заказать интернет сайт, создать сайт, изготовить сайт, разработка сайта, web студия, создание веб сайта, поддержка сайта, сайт на заказ, сопровождение сайта, дизайн сайта, сайт под ключ, заказ сайта, реклама сайта, хостинг, регистрация доменов, хабаровск, краснодар, москва, комсомольск |
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2026-04-17 » Дырявая воронка продаж: где вы теряете клиентов и как это лечит CRM
- 2026-04-17 » ИИ‑контент против человека: как найти золотую середину
- 2026-04-17 » Сайты 2026–2027: почему побеждают простые и быстрые
- 2026-04-17 » Формы сбора согласий на сайте
- 2026-04-17 » Безопасность сайта для малого бизнеса: что нужно знать, чтобы не взломали и не оштрафовали
- 2026-04-16 » Парадокс выбора: почему изобилие вариантов вредит вашей прибыли
- 2026-04-16 » Когнитивная перегрузка vs. UX: почему ваш сайт утомляет мозг пользователя
- 2026-04-16 » Эра Zero-Click: как генеративная выдача изменила путь клиента
- 2026-04-16 » Как адаптировать тексты на сайте под голосовой поиск
- 2026-04-16 » Почему ваш сайт тормозит — и вы теряете клиентов
- 2026-04-08 » Микрофронтенды — максимально простое объяснение
- 2026-04-08 » Чат-боты или живые менеджеры: что выбрать для эффективного продвижения в 2026 году?
- 2026-04-08 » Почему ваш сайт не видно в поисковой выдаче?
- 2026-04-08 » Персонализация в маркетинге: 7 примеров, которые работают
- 2026-04-08 » Как автоматизация маркетинга и продаж помогает компаниям расти быстрее и без хаоса
- 2026-04-01 » Как не переплатить за разработку: скрытые этапы создания сайта, о которых забывают при составлении ТЗ
- 2026-04-01 » Почему не стоит делать сайт «как у конкурента»
- 2026-04-01 » SSL сертификат для интернет‑магазина: почему экономия здесь обходится дороже
- 2026-04-01 » SEO, GEO и бренд: как строить видимость в 2026 году
- 2026-04-01 » Объективные метрики здоровья сайта, которые должен отслеживать каждый бизнес
- 2026-03-27 » Кибербезопасность для малого и среднего бизнеса в 2026 году: как не стать жертвой цифровых угроз
- 2026-03-27 » Объединяем CRM и маркетинговую автоматизацию: как создать единую систему продаж
- 2026-03-27 » Дизайн не главное? Почему сайт теряет клиентов, даже если вы уверены в обратном
- 2026-03-27 » SEO умерло — да здравствует SEO! Как нейросети перестроили поиск
- 2026-03-27 » Почему сайт работает медленно: проблема может быть не в хостинге, а в нагрузке
- 2026-03-13 » Причины, почему вашего сайта нет в поиске и как это исправить
- 2026-03-13 » Как интернет-магазину расти в тени маркетплейсов
- 2026-03-13 » Почему скорость загрузки сайта — это вопрос выживания в 2026 году
- 2026-03-13 » Ошибки навигации в интернет-магазине, которые убивают продажи
- 2026-03-13 » 12 признаков, что ваш сайт безнадежно устарел (и как это проверить)
Жизнь подобна универмагу: в ней находишь всё, кроме того, что ищешь Кроткий Эмиль - (1892—1963) - русский поэт–сатирик, юморист и афорист |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их !
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.
Мы создаем практически любые сайты от продающих страниц до сложных, высоконагруженных и нестандартных веб приложений! Наши сайты это надежные маркетинговые инструменты для успеха Вашего бизнеса и увеличения вашей прибыли! Мы делаем красивые и максимально эффектные сайты по доступным ценам уже много лет!
Комплексный подход это не просто продвижение сайта, это целый комплекс мероприятий, который определяется целями и задачами поставленными перед сайтом и организацией, которая за этим стоит. Время однобоких методов в продвижении сайтов уже прошло, конкуренция слишком высока, чтобы была возможность расслабиться и получать \ удерживать клиентов из Интернета, просто сделав сайт и не занимаясь им...
Мы оказываем полный комплекс услуг по сопровождению сайта: информационному и техническому обслуживанию и развитию Интернет сайтов.
Контекстная реклама - это эффективный инструмент в интернет маркетинге, целью которого является увеличение продаж. Главный плюс контекстной рекламы заключается в том, что она работает избирательно.