Виды стратегий развития для малых предприятий
При определении стратегических альтернатив фирмы две проблемы являются ключевыми: 1. Базовые стратегии. Выбор стратегии производится по определенным критериям, в ранжировании которых решающая роль принадлежит высшим руководителям организации. Многообразные стратегии, которые используют фирмы, являются лишь модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Понятие базовой конкурентной стратегии характеризует вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается. В реальном бизнесе выделяют четыре базовых стратегии: 1.1. Стратегия ограниченного роста: цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают фирмы в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией. 1.2. Стратегия роста: характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются компании, стремящиеся к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает: 1.3. Стратегия сокращения: целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т. п. В рамках данной стратегии имеются варианты ликвидации, сокращения и переориентации. 1.4. Комбинированная стратегия: выступает целесообразным сочетанием всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные фирмы, функционирующие в нескольких отраслях. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. 2. Организационные изменения. Реализация стратегии предполагает проведение в фирме комплекса изменений, без которых невозможно достичь успеха, даже имея эффективную стратегию. Проведение изменений — это основа осуществления стратегии. Под изменениями в организации понимают решения ее руководства внести изменения в одну или более внутренних составляющих организации, относящихся к целям, задачам, структуре, технологии, человеческому фактору, что вызвано переменами во внешней или внутренней среде. Для выживания организации ее руководство должно периодически оценивать и корректировать стратегические цели и задачи в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Часто необходимость менять цели обнаруживается с помощью системы контроля. Выделяют три уровня стратегических изменений в организации: 3. Управление организационными изменениями. Управление организационными изменениями может включать ряд этапов: Основные методы, с помощью которых можно уменьшить или устранить сопротивление изменениям, состоят в следующем: Эффективное проведение изменений — залог успешной реализации стратегии. 4. Выбор стратегии развития малого предприятия. На этом этапе определяются позиции предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы (стратегии) их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор проблем и задач должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, а также должны эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения задач структурных подразделений фирмы. Вместе с определением общей, корпоративной стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий бизнеса и функциональных стратегий. В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это может быть и способность продавать продукцию по низким ценам, и обеспечение высокого качества продукции, и комплекс сервисных услуг, и выгодное местоположение фирмы или ее филиалов. Это означает, что стратегия должна не только поддерживать имеющиеся конкурентные преимущества, но и инициировать новые. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность: Важным в процессе стратегического управления является определение приоритетов развития фирмы, на которые будут направлены ее главные усилия и ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др. В общем виде стратегии развития могут быть структурированы следующим образом: Процесс выбора стратегии состоит из следующих этапов: На выбор стратегии влияют многочисленные факторы: Реализация стратегии фирмы зависит от эффективности системы стратегических изменений, главными из которых являются изменения в организационной структуре и организационной культуре.
Автор: Mиxaил Михайлович Maкcимцов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента BЗФЭИ.
Copyright 2012 © Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru).
Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.


Поделиться статьей:
Акция: Закажи любой сайт до окончания акции и получи скидку + подбор семантического ядра + поисковую оптимизацию сайта Это позволит Вам получать еще больше трафика и соответственно клиентов из Интернета!
До конца акции осталось
0
5
4
3
2
1
0
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
5
4
3
2
1
0
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
|
Узнайте подробности акции у менеджеров компании по телефонам: 8-924-200-7194 г.Хабаровск 8-800-550-9899 Бесплатно по России (с 3 до 11 по Мск) |
Новые статьи и публикации
- 2018-04-19 » Алгоритмы Google: всё, что о них нужно знать
- 2018-04-17 » Выпуск №102: Формирование семантического ядра для рекламной кампании. Редизайн и SEO. Все о доменных именах. Промоакции в Google AdWords. Сайты для гос.учреждений.
- 2018-04-11 » Формирование семантического ядра для рекламной кампании
- 2018-04-03 » Редизайн при сохранении позиций: рекомендации по SEO
- 2018-03-27 » Картинки на сайте: как правильно работать с атрибутами Alt и Title
- 2018-03-22 » Выпуск №101: Правильный контент для интернет-магазина. Партизанский маркетинг и Продвижение в Youtube.
- 2018-03-21 » Доменные имена: всё, что о них нужно знать
- 2018-03-16 » Как ранжироваться в топе YouTube: практические советы
- 2018-03-14 » Расширение «Промоакция»: новое предложение Google AdWords
- 2018-03-12 » Конструкторы для сайтов: простые и эффективные решения
- 2018-03-04 » Сайты для муниципальных образований и бюджетных учреждений
- 2018-03-02 » Продвижение сайта: цена вопроса
- 2018-02-22 » Переход сайта на протокол https
- 2018-02-22 » SSL сертификаты - Защита передаваемых данных и доверие пользователей
- 2018-02-19 » Партизанский маркетинг: особенности и преимущества
- 2018-02-14 » Правильный контент для интернет-магазина − увеличение продаж в два раза
- 2018-02-14 » Выпуск №100: Особенности турбо-страниц и немного про то, как превратить текст в видео.
- 2018-02-08 » В Директе появятся видеодополнения по умолчанию
- 2018-02-06 » Особенности турбо-страниц
- 2018-01-31 » Научитесь составлять цепляющие заголовки по методике 4U за 5 минут!
- 2018-01-26 » Рекламные методы продвижения бизнеса
- 2018-01-17 » Выпуск №99: Способы продвижения бизнеса в интернете и мифы о создании сайтов
- 2018-01-17 » Способы продвижения бизнеса в интернете
- 2018-01-11 » Продвижение бизнеса в интернете
- 2017-12-30 » Выпуск №98: SEO-продвижение: итоги-2017, прогнозы-2018
- 2017-12-27 » Как развить бизнес в интернете?
- 2017-12-27 » Четыре рекламных объявления в спецразмещении
- 2017-12-20 » Развитие бизнеса в сети интернет
- 2017-12-18 » Принципы размещения контекстной рекламы в РСЯ и КМС
- 2017-12-15 » Бэкап сайта
Предоставляем полный комплекс услуг по созданию, обслуживанию и продвижению сайтов по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.