Ателье-бизнес.

Вам наверняка приходилось обращаться за услугами в ателье. Именно подобный случай и подтолкнул к мысли об открытии собственного ателье бизнеса. Тогда всего за пришивку новой молнии к куртке взяли сотню рублей, хотя заняло это примерно 20 минут работы. Тогда заинтересовала мысль: «А сколько же можно в итоге выручить с таких небольших заказов?».

Сперва пришлось провести немалое время за поиском денег. Потом пришлось отдать немного времени своему просвещению по юридической части вопроса. Сейчас, весь процесс государственной регистрации занимает около трех дней и обходится всего в сотню рублей.

За этим последовали незамедлительные поиски подходящего места. Пришлось потратить также очень немало времени, прежде чем попалось что-то более-менее подходящее. Небольшое помещение в десять квадратных метров может, и не казалось уж очень просторным, зато могло похвастаться своим выгодным расположением. Ведь для сферы услуг важен как можно больший поток проходящих людей. Затем следовало привести помещение в надлежащий вид. Заняло это чуть меньше недели, хотя и за это время успели сделать полный перечень дел для полного ремонта.

Оборудование удалось взять в аренду, с возможностью последующего выкупа. Итого, открытие ателье бизнес вылилось в шестьсот долларов США. И вернулась эта сумма уже через 3 месяца.

Довольно большую часть средств решено было пустить на рекламу . Сотня долларов была сразу заплачена за большую рекламную вывеску. А по прилегающим районам были распространены яркие цветные листовки. Нет, это не была кипа копированных черно-белых бумажек. Решено было вложиться  в большой тираж полноценных рекламных листов формата А4. Итого, 500 единиц этих вложений принесли свои плоды в ближайшие сроки. До открытия и трудно было представить такое количество поступающих заказов.

Так что, все достаточно большие затраты на рекламу многократно окупились. Ведь это сфера обслуживания , а здесь все зависит от клиента. Чем больше о тебе знает – тем лучше. Потому и было решено подстраиваться под график работы клиентов. Заведение закрывалось только в 20-00, что позволяло клиентам спокойно успеть к нам после работы.

Всего в ателье работает три человека. Не было сомнений, что единственный вариант оплаты труда – сдельный. Причем, в избегании появления, так называемых, «левых» приработков, была введена прогрессивная система оплаты. То есть, с увеличением количества выполненных заказов и увеличился процент с каждого заказа. Ведь в подобных делах проблема «левых» заказов играет довольно серьёзную роль. Потому, дабы как-то предотвратить возможность появления подобного, была установлена заработная плата по уровню выше, чем средняя заработная плата по городу. Да и каждый новый сотрудник сразу предупреждался о том, что любой «левый» заказ ведет к неизбежному увольнению.

Конечно, полного исключения подобных случаев избежать не удалось. Случаи появлялись. Работник должен быть заинтересован в сохранении своего места. Ввелся очень строгий контроль над квитанциями. Всё поступления очень прозрачно отслеживаются через журнал. Периодически устраивались проверки, во время которых знакомые заходили в ателье и делали заказ. Там следили за тем, чтобы квитанции заполнялись должным образом, да насколько качественно выполняется работа.

В деле контроля над производством лучше всего довериться хорошему другу или родственнику. В данном случае можно добиться максимальной степени доверия между Вами и контролирующим лицом. Желательно, конечно, чтобы и сам человек был достаточно осведомленным в этом деле, дабы он действительно приносил пользу производству.