Любите и слушайте: Как удержать перспективных сотрудников
«Я устал, я ухожу», — внезапно сообщает вам перспективный сотрудник, на которого вы очень рассчитывали в будущем. Вы огорчены и готовы на многое, чтобы он остался в компании. Предлагаете повышение, прибавку к зарплате или большую свободу в действиях. Запугиваете его неизвестностью на новой работе, отговариваете совершать ошибку, но оказывается, что уже поздно. Вы не смогли или попросту не захотели раскрыть потенциал служащего, — ценный подчинённый разочарован, а на новом месте предлагают большее. H&F разобрался, как не допустить этой неловкой ситуации. Вот наш план.
Не пытайтесь задним числом перебить чужие предложения — заранее удовлетворяйте своих подчинённых. Продвигайте ваших самых перспективных сотрудников и поднимайте им зарплату настолько часто, насколько вы сможете; условия работы в вашей компании должны быть не ниже средних по рынку, иначе вы растеряете все ценные кадры. Конечно, терпеливый сотрудник может достаточно долго проработать в тени, не высказывая недовольства. Но тогда не удивляйтесь, что внутренне он будет зол на вас за невнимательность и при первом же предложении со стороны захочет покинуть компанию. В общем, постройте «культуру продуктивности» в коллективе.
Наладьте внутреннюю коммуникацию и больше общайтесь со своими подчинёнными — уважайте их, дружите с ними и оказывайте им поддержку. Вам необходимо регулярно получать фидбэк от собственных сотрудников: уход ценного служащего почти всегда можно предотвратить, если заранее знать о том, что его (или её) волнует и не устраивает. Возможно, починённому давно не поднимали зарплату или не отпускали в отпуск? Может быть, его не устраивает рабочее место или у него напряжённые отношения с коллегами? Вы взяли его на низкую должность с прицелом на будущее, но сотрудник уже засиделся на ней, хочет попробовать что-то новое и чувствует себя недооценённым? Без наличия хорошо налаженной коммуникации вы не услышите подчинённого и обидите его. Более того: скорее всего, он вам ничего и не скажет прежде, чем ситуация станет критической и неразрешимой.
Дайте цель перспективному сотруднику — и заразите его работой. Большая часть людей на самом деле не знает, чего хочет. Разговаривайте со своим подчинённым, постарайтесь выяснить его интересы и планы на будущее и вместе выработайте его роль в коллективе. Станьте наставником и постепенно растите его — ставьте перед ним новые проблемы, слушайте его идеи и не бойтесь делегировать ему все более сложные задания. Ценный кадр должен доверять вам и чувствовать вашу поддержку.
Отсутствие открытости подогревает недоверие, которое лишь вредит продуктивному труду, поэтому не скрывайте свое видение развития компании и планы насчёт будущего сотрудника. Вы очень цените его, но пока не считаете готовым к чему-то большему? Или не можете пока позволить себе его продвижение? Лучше честно сообщить об этом, а не вызывать неоправданные надежды и последующее разочарование и обиду.
Установите понятные пути продвижения по карьерной лестнице. Ваши сотрудники должны иметь ясное и верное представление о своих перспективах в компании, открытых возможностях и путях продвижения по службе. Каждый член вашего коллектива должен заниматься тем, что он умеет лучше всего. В отсутствие внятной коммуникации и правил игры вы обречены на нерациональное использование кадров и дефицит нужных специалистов на ключевых ролях: перспективные сотрудники будут прозябать на неинтересных им должностях, не понимая, как переместиться на другое место, а после покинут компанию. Ваш подчинённый недоволен своим положением в коллективе? Лучше предложить ему более подходящее место в другом отделе, чем потерять его.
Налаживайте связи в компании. В успешной команде все должны доверять и помогать друг другу, а это зачастую невозможно без симпатии, близкого знакомства и даже дружбы. А вы, как лидер команды, не должны бояться искать общие точки соприкосновения сотрудников и сплачивать их вместе. Если перспективный подчинённый будет ощущать себя в комфортном окружении друзей и единомышленников, он станет работать продуктивнее и вряд ли захочет покинуть коллектив.
Регулярно награждайте лучших — этим вы подстегнёте здоровое соревнование, сплотите коллектив и покажете успешным сотрудникам их важность для компании. Мотивируйте не только деньгами — все способы хороши. Если вы можете предоставить ценным сотрудникам дополнительный отдых или образование, то сделайте это. Удобный и приятный офис с зонами отдыха и развлечениями для сотрудников — всегда плюс. Гибкий график и индивидуальный подход лишь прибавит вам симпатий.
Научитесь выращивать собственные звёздные кадры. Не бойтесь прислушиваться к идеям молодых сотрудников, дайте им возможность экспериментировать и проявить себя в боевых условиях, вместо того чтобы заставлять их сидеть на скамейке запасных. Поощряйте тех менеджеров, которые уделяют особое внимание наставничеству и работе с перспективными сотрудниками, ведь именно они строят в компании культуру образования, которая поможет минимизировать ущерб от ухода ключевых сотрудников. В конце концов, научитесь отпускать: если вы поставите обучение ценных кадров на поток, незаменимых сотрудников не будет.
|
«Я устал, я ухожу», — внезапно сообщает вам перспективный сотрудник, на которого вы очень рассчитывали в будущем. |
Как удержать перспективных сотрудников, Как удержать сотрудников, удержать сотрудников |
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2026-04-01 » Как не переплатить за разработку: скрытые этапы создания сайта, о которых забывают при составлении ТЗ
- 2026-04-01 » Почему не стоит делать сайт «как у конкурента»
- 2026-04-01 » SSL сертификат для интернет‑магазина: почему экономия здесь обходится дороже
- 2026-04-01 » SEO, GEO и бренд: как строить видимость в 2026 году
- 2026-04-01 » Объективные метрики здоровья сайта, которые должен отслеживать каждый бизнес
- 2026-03-27 » Кибербезопасность для малого и среднего бизнеса в 2026 году: как не стать жертвой цифровых угроз
- 2026-03-27 » Объединяем CRM и маркетинговую автоматизацию: как создать единую систему продаж
- 2026-03-27 » Дизайн не главное? Почему сайт теряет клиентов, даже если вы уверены в обратном
- 2026-03-27 » SEO умерло — да здравствует SEO! Как нейросети перестроили поиск
- 2026-03-27 » Почему сайт работает медленно: проблема может быть не в хостинге, а в нагрузке
- 2026-03-13 » Причины, почему вашего сайта нет в поиске и как это исправить
- 2026-03-13 » Как интернет-магазину расти в тени маркетплейсов
- 2026-03-13 » Почему скорость загрузки сайта — это вопрос выживания в 2026 году
- 2026-03-13 » Ошибки навигации в интернет-магазине, которые убивают продажи
- 2026-03-13 » 12 признаков, что ваш сайт безнадежно устарел (и как это проверить)
- 2026-03-13 » Дизайн без тормозов: когда модные веяния уничтожают удобство использования
- 2026-03-13 » Почему падает посещаемость сайта — 7 основных причин
- 2026-03-13 » Влияние технического долга на эффективность бизнеса
- 2026-03-13 » 5 главных ошибок при разработке сайта и способы их предотвращения
- 2026-03-13 » Почему аудитория голосует за минимализм: связь простоты сайта и роста продаж
- 2026-03-04 » Скорость, ИИ и человекоцентричность: каким должен быть сайт в 2026 году
- 2026-03-03 » Как искусственный интеллект меняет таргетированную рекламу
- 2026-03-03 » Основные киберугрозы для бизнеса: 5 способов потерять (и сохранить) данные компании
- 2026-03-03 » Главные тренды веб-дизайна 2026 года: от гиперминимализма до кибербрутализма
- 2026-03-03 » Искусственный интеллект в маркетинге: помощник, а не замена человеку
- 2026-03-02 » Профессиональное обучение покеру: особенности обучения
- 2026-02-26 » Нулевая позиция в поиске: как на нее попасть и зачем это нужно
- 2026-02-26 » Как выбрать подрядчика для сайта и не попасть на мошенников
- 2026-02-26 » Инклюзивный клиентский опыт: как сделать бизнес доступным для всех и повысить конверсию
- 2026-02-26 » ESG-принципы: что это такое и как бизнесу внедрять их в свою работу
Не бойся быть ни как все и все захотят быть как ты! |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их !
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.
Мы создаем практически любые сайты от продающих страниц до сложных, высоконагруженных и нестандартных веб приложений! Наши сайты это надежные маркетинговые инструменты для успеха Вашего бизнеса и увеличения вашей прибыли! Мы делаем красивые и максимально эффектные сайты по доступным ценам уже много лет!
Комплексный подход это не просто продвижение сайта, это целый комплекс мероприятий, который определяется целями и задачами поставленными перед сайтом и организацией, которая за этим стоит. Время однобоких методов в продвижении сайтов уже прошло, конкуренция слишком высока, чтобы была возможность расслабиться и получать \ удерживать клиентов из Интернета, просто сделав сайт и не занимаясь им...
Мы оказываем полный комплекс услуг по сопровождению сайта: информационному и техническому обслуживанию и развитию Интернет сайтов.
Контекстная реклама - это эффективный инструмент в интернет маркетинге, целью которого является увеличение продаж. Главный плюс контекстной рекламы заключается в том, что она работает избирательно.