Ставить цели предполагающие качественные изменения
Предположим, что вы довольно неплохой игрок в теннис, но хотите играть лучше. Какие шаги вы намерены предпринять, чтобы достичь этой цели? Вот типичный план бизнесмена:
1) играть регулярно;
2) больше тренироваться;
3) взять урок у профессионала, чтобы исправить недостатки;
4) возможно, перейти в новый клуб – это поможет, по меньшей мере, в психологическом плане.
Предприняв эти шаги, вы действительно станете играть лучше. Тем не менее, это подход постепенных незначительных улучшений. Вы и так были более чем средним игроком, а достигнутая или поставленная вами цель – стать чуть более искусным средним игроком.
Существует и другая стратегия. Нужно спросить себя: «Какую цель я бы поставил перед собой, если бы знал, что обязательно достигну успеха? Я хотел бы регулярно входить в сотню лучших теннисистов мира. Я был бы счастлив. Я мог бы спокойно умереть, зная, что стабильно вхожу в сотню лучших теннисистов».
Цель стабильно войти в сотню лучших теннисистов мира – это совсем другое дело. Это качественный прорыв. Он имеет двоякий эффект. Во-первых, он генерирует совсем другой уровень энергии, воодушевления и энтузиазма. Во-вторых, он изменяет логику практических шагов, которые теперь направлены на достижение качественного прорыва.
- Вместо регулярных игр, следует играть реже, но посвятить свое время тренировкам, чтобы полностью изменить свою игру.
- Вместо увеличения числа тренировок нужно сделать их более интенсивными.
- Вместо того чтобы тратить деньги на новый клуб, лучше оплатить полный курс обучения у профессионального тренера.
- Вместо того чтобы посещать тренера с целью избавиться от мелкой ошибки за один урок, нужно на протяжении нескольких месяцев взять несколько уроков, чтобы коренным образом исправить свою игру.
Суть состоит в том, что выбор цели, предполагающей качественные изменения, ведет к планированию совсем других действий, чем при нацеленности лишь на незначительные улучшения.
В данном случае два средних по силе игрока в теннис, играющих по тем же правилам и посещающих одни и те же корты, могут неделями не встречаться друг с другом, если один из них выберет подход постепенных улучшений, а другой поставит себе цель, предполагающую качественные изменения.
Однако результат будет следующим: игрок, который стремится к небольшому прогрессу, в лучшем случае начнет играть чуть лучше, поскольку он не предпринимал никаких шагов, чтобы коренным образом изменить ситуацию. Тот, кто поставил перед собой цель, предполагающую качественные изменения, возможно, и не достигнет желаемого, но добьется гораздо лучшего результата, чем первый, поскольку разработал совсем другую программу, предназначенную для достижения гораздо более высокого результата.
Ставя перед собой цель, предполагающую качественные изменения, вы, без сомнения, добьетесь лучших результатов, чем если бы ставили перед собой задачу незначительных улучшений существующего положения.
Еще один пример из области спорта: Олимпийские игры.
Я был достаточно хорошим хоккеистом, чтобы пройти предварительный отбор в национальную сборную Великобритании на Олимпийских играх 1972 года. К сожалению, мне не удалось попасть в основной состав, но я провел довольно много времени с командой, чтобы понять ее подход к планированию успеха.
На предыдущих олимпиадах британская команда не добивалась значительных успехов. В олимпийском турнире обычно участвовали 16 команд. Точно не помню, но результаты британской команды на предыдущих олимпиадах были примерно такими:
1960 – 13 место;
1964 – 15 место;
1968 – 14 место.
Какова же цель перед Олимпиадой 1972 года?
Средний результат трех олимпиад – 14 место. Какую цель следует поставить перед Олимпиадой 1972 года? Можно допустить, что блестящим результатом будет 15%-ое улучшение, означающее подъем на два места в турнирной таблице (12 место). В любом случае это достижение можно преподносить как:
- подъем на два места вверх, 15%-ое улучшение результатов;
- улучшение, превышающее среднее во всех других видах спорта;
- рекордное достижение, невиданное за последние 60 лет.
Уверен, вам не надо объяснять, что ни одна команда не ставит перед собой такой цели перед Олимпийскими играми.
Единственная цель, которой стоит посвятить несколько лет жизни, единственная причина участия в Олимпиаде для каждой из лучших команд – это ЗАВОЕВАТЬ ЗОЛОТО.
Если бы существовала письменно зафиксированная цель участия в Олимпиаде, она не ограничивалась бы достижениями прошлых лет, а, вне всякого сомнения, формулировалась бы так: ЦЕЛЬ: ЗОЛОТО!
Цель занять 12 место, даже если это на 15% лучше предыдущего результата, не способна поднять вас с постели, и особенно в пять утра, чтобы за два с половиной года до игр бегать под дождем по песчаным дюнам! На это способно только золото – и ничего больше. Именно золото должно стать вашей целью.
Дело тут не только в мотивации и энтузиазме. Речь идет о логической последовательности действий. Будучи тренером, вы разрабатываете абсолютно разные планы для завоевания золота и для 15%-го прогресса. Чтобы завоевать золотые медали, потребуется дополнительный год подготовки. Вы постараетесь принять участие в большем количестве предолимпийских турниров. Вы отберете других игроков. Вы остановите свой выбор на хороших и перспективных игроках, которые смогут выполнить всю программу подготовки и стать выдающимися спортсменами.
В данном случае команда добьется лучшего результата, чем если бы вы нацелили ее на 12 место. Этот пример, взятый из области спорта, позволяет сформулировать три важных урока:
1. Характер цели, которую вы себе наметили, определяет характер планируемых действий.
2. Прошлые результаты не должны мешать постановке цели на будущее. Ни одна спортивная команда, готовящаяся к Олимпиаде, не позволяет прошлым успехам определить цель на будущее. Игроки отделяют себя от прошлого и создают свое будущее.
3. Не ничего стыдного в том, чтобы поставить перед собой высокую цель и потерпеть неудачу. Бороться за золото и получить бронзу – это не провал, а другая степень успеха. В данном случае и шестое место нельзя считать неудачей – это успех, причем больший, чем позволяли достигнуть другие средства.
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2024-11-26 » Капитан грузового судна, или Как начать использовать Docker в своих проектах
- 2024-11-26 » Обеспечение безопасности ваших веб-приложений с помощью PHP OOP и PDO
- 2024-11-22 » Ошибки в Яндекс Вебмастере: как найти и исправить
- 2024-11-22 » Ошибки в Яндекс Вебмастере: как найти и исправить
- 2024-11-15 » Перенос сайта на WordPress с одного домена на другой
- 2024-11-08 » OSPanel 6: быстрый старт
- 2024-11-08 » Как установить PhpMyAdmin в Open Server Panel
- 2024-09-30 » Как быстро запустить Laravel на Windows
- 2024-09-25 » Next.js
- 2024-09-05 » OpenAI рассказал, как запретить ChatGPT использовать содержимое сайта для обучения
- 2024-08-28 » Чек-лист: как увеличить конверсию интернет-магазина на примере спортпита
- 2024-08-01 » WebSocket
- 2024-07-26 » Интеграция с Яндекс Еда
- 2024-07-26 » Интеграция с Эквайринг
- 2024-07-26 » Интеграция с СДЕК
- 2024-07-26 » Интеграция с Битрикс-24
- 2024-07-26 » Интеграция с Travelline
- 2024-07-26 » Интеграция с Iiko
- 2024-07-26 » Интеграция с Delivery Club
- 2024-07-26 » Интеграция с CRM
- 2024-07-26 » Интеграция с 1C-Бухгалтерия
- 2024-07-24 » Что такое сторителлинг: техники и примеры
- 2024-07-17 » Ошибка 404: что это такое и как ее использовать для бизнеса
- 2024-07-03 » Размещайте прайс-листы на FarPost.ru и продавайте товары быстро и выгодно
- 2024-07-01 » Профилирование кода в PHP
- 2024-06-28 » Изучаем ABC/XYZ-анализ: что это такое и какие решения с помощью него принимают
- 2024-06-17 » Зачем вам знать потребности клиента
- 2024-06-11 » Что нового в работе Яндекс Метрики: полный обзор обновления
- 2024-06-11 » Поведенческие факторы ранжирования в Яндексе
- 2024-06-11 » Скорость загрузки сайта: почему это важно и как влияет на ранжирование
Есть три способа отвечать на вопросы: сказать необходимое, отвечать с приветливостью и – наговорить лишнего Плутарх - (ок. 46 — ок.120) - древнегреческий писатель, историк |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их , а также по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.