Управление персоналом : Как часто выдавать зарплату?

Выплачивая сотрудникам зарплату раз в неделю, раз в полмесяца или раз в месяц, можно добиться разной эффективности труда, считают эксперты. Однако не всегда решение о частоте выплаты зарплаты — это вопрос HR-политики. Часто забывают, что раз в месяц платить зарплату запрещено законом.

Какой бы разработанной ни была HR-политика в компании, отношения между работником и работодателем характеризуются прежде всего оплатой труда, напоминает Татьяна Кузнецова, партнер консалтинговой компании ВРО Executive search & Consulting. “Изменяя графики оплаты, можно сделать оценку труда более прозрачной и понятной”, — считает она. Например, еженедельный график выплаты зарплаты, принятый в США, в России эффективнее применять на таких производствах, где задействован временный персонал. “Таким работникам удобнее платить раз в неделю, потому что можно сразу подсчитать количество отработанных часов и выяснить результат работы. При этом повышается мотивация сотрудника: поскольку он человек временный, ему важно как можно быстрее увидеть связь между своим трудом и своим за этот труд вознаграждением”, — утверждает Татьяна Голубкина, руководитель департамента по работе с клиентами кадрового агентства Manpower CIS.

Гораздо чаще встречается ситуация, когда компания выплачивает своим сотрудникам зарплату дважды в месяц, хотя с финансовой точки зрения им это невыгодно. “Банки берут комиссионные в размере 0,2-0,3% от суммы транзакции за каждое снятие денег со счета. Когда их снимаешь два раза в месяц, а не один, то, соответственно, платишь больше”, — объясняет Карина Шахназарова, главный бухгалтер группы компаний “Волготанкер”. Кроме того, добавляет она, бухгалтерия дважды в месяц вынуждена начислять зарплаты на заработные карточки и выписывать счетные листки. “Объем работы увеличивается”, — рассказывает она.

Несмотря на все трудности, многие HR-директора довольны двухразовой системой оплаты труда. Они считают, что она дополнительно мотивирует персонал и повышает производительность труда. “Я считаю, что, когда зарплата разбивается на две части, человек лучше планирует свои траты. В конце месяца у него не болит голова из-за отсутствия денег в кармане. Поэтому он спокойно работает и не отвлекается на посторонние проблемы”, — уверяет Светлана Зорина, HR-директор сети магазинов по продаже электроники и бытовой техники “Техносила”. Психологи считают, что двухразовые выплаты зарплат улучшают моральный климат в коллективе. “У человека возникает чувство защищенности. Он чувствует, что компания постоянно о нем заботится”, — говорит Галина Сартан, психолог и директор центра бизнес-технологий “Катарсис”.

Двухразовая выплата зарплаты — это еще и требование закона. Трудовой кодекс РФ (ст. 136) обязывает начислять сотрудникам зарплату “не реже чем каждые полмесяца”. “Выплата зарплаты один раз в месяц считается административным правонарушением, — пояснил Игорь Тулянкин, главный специалист управления надзора и контроля по соблюдению трудового законодательства Федеральной службы по труду и занятости (Роструд). — Инспекторы территориальных госинспекций труда, которые есть в каждом субъекте РФ, могут прийти с проверкой в компанию по заявлению сотрудника”. Но такие случаи бывают крайне редко — обычно самим работникам удобно получать зарплату один раз в месяц, а потому статистики этого вида нарушений, в силу отсутствия претензий, нет. “Если такое нарушение выявлено в ходе плановой проверки, то госинспектор выносит предписание об устранении и может наложить штраф. Впрочем, учитываются причины, по которым невозможно платить зарплату два раза в месяц. Например, деньги на зарплату из вышестоящей организации приходят один раз в месяц. В зависимости от этого и рассчитывается сумма штрафа согласно ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях, от пяти от 50 МРОТ (500-5000 руб.)”, — говорит Тулянкин.

Работники, впрочем, бывают только рады, когда им выплачивают зарплату в нарушение закона — раз в месяц. “Нам платят зарплату раз в месяц, и меня это вполне устраивает, это позволяет лучше планировать свой бюджет”, — рассказала Лилия Кузнецова, региональный менеджер представительства компании Swarovski. “В 1990-е, когда действовали другие нормы закона, компании выплачивали зарплату только раз в месяц, многие привыкли получать деньги именно по такому графику и не хотят перестраиваться”, — говорит Татьяна Кузнецова из ВРО Executive search & Consulting. Она добавляет, что сама предпочитает получать зарплату в конце месяца и считает такую систему более удобной. “У тебя на руках сразу оказывается весомая сумма. Ты чувствуешь, что действительно немало заработал в этом месяце”, — делится она своими мыслями. А Елена Селиванова, HR-директор группы компаний “Волготанкер”, вспоминает: “Когда два года назад мы ввели систему двухразовых выплат, многие работники приходили к нам и писали заявление с просьбой продолжать платить им раз в месяц”.

Однако, после того как в компании была проведена проверка и Роструд вынес предупреждение, процедуру изменили, несмотря на требования сотрудников. “Даже если работник выразил свое согласие или подписал трудовой договор, который содержит такой пункт, это не отменяет прямого требования закона и является нарушением”, — говорят в ведомстве.

“Я считаю, что частота выплат не имеет никакого значения для мотивации персонала. Вот бонусы, их размер и частота получения — это совсем другое дело. Бонусы действительно мотивируют, так как являются официальным признанием заслуг работника”, — утверждает Елена Гарац, специалист по подбору персонала компании “Тетра Пак”. “Работника больше всего мотивирует предсказуемость. Он должен знать, что в определенный день получит определенную сумму. И это повышает его лояльность компании”, — говорит Татьяна Голубкина из Manpower.

Статьи по теме

Отзывы как двигатель продаж: как обратная связь клиентов продвигает ваш сайт в поиске

Представьте два интернет-магазина, продающих идентичный товар. На одном сайте — пара сухих отзывов без деталей. На другом — сотн...

2026-08-25

Белый список Минцифры: как сайты попадают в перечень и что это значит для вашего бизнеса

В последнее время всё чаще можно услышать о том, что в регионах России ограничивают мобильный интернет. Для бизнеса, которы...

2026-08-19

Контент для транспортной компании: какими текстами наполнить сайт, чтобы клиенты выбирали вас

Владельцы транспортного бизнеса часто задают нам один и тот же вопрос: "Мы возим грузы, у нас есть автопарк, мы работаем. Зачем нам ...

2026-08-12

Мессенджер «Макс» перестал расходовать мобильный трафик: новый уровень доступности для ваших клиентов

В мире цифровых коммуникаций произошло событие, которое напрямую затрагивает интересы любого бизнеса, работающего с клиентами че...

2026-08-03

Комментарии в приватных каналах «Макс»: новый инструмент для бизнес-коммуникаций

13 июля 2026 года Национальный мессенджер «Макс» сделал важный шаг в развитии своей платформы — открыл комментарии не только в п�...

2026-07-29

Маркировка рекламы в 2026 году: фатальные ошибки, которые обойдутся вашему бизнесу в полмиллиона рублей

Вы запускаете рекламную кампанию. Тратите бюджет на креативы, настройку таргетинга, оплату площадок. Компания работает, лиды идут...

2026-07-23

ИИ-агент как сотрудник: права, журнал действий и управление доступом через BearPass

В 2026 году искусственный интеллект перестал быть просто помощником. Он превратился в полноценного сотрудника — цифрового аген�...

2026-07-15

Как проверить юриста, адвоката или нотариуса онлайн: пошаговое руководство для бизнеса

Представьте ситуацию: ваша компания готовится к крупной сделке, на кону стоят миллионы рублей, и вам срочно нужен квалифицирова�...

2026-07-15

Почему корпоративный мессенджер — это не роскошь, а необходимость для бизнеса

Представьте компанию из 50 человек. Скажем, маркетинговое агентство, которое ведёт 30 проектов одновременно. Для каждого проекта со�...

2026-07-15

Контент для строительных компаний: какими текстами наполнить сайт, чтобы он приносил клиентов

Владельцы строительных компаний часто недоумевают: сайт красивый, дизайн современный, а заявок нет. Меняют подрядчиков, переписываю...

2026-07-01

Банки и операторов связи обяжут компенсировать похищенное мошенниками

Главное изменение: теперь финансовые организации и операторы связи могут быть обязаны компенсировать украденное, если они не пре�...

2026-06-10

Когда клиент говорит «нет», а конкурент уже набирает номер

Вы запускаете контекстную рекламу, тратите бюджет, клиент заходит на сайт — и через 15 минут ему звонит ваш прямой конкурент с предло�...

2026-06-05

Управление репутацией в 2026 году: нейровыдача как единая система влияния на клиента

Развитие ИИ изменило не только SEO. Репутация бренда сегодня формируется совершенно иначе, чем еще пару лет назад. Классический SERM �...

2026-05-23

Как происходит утечка данных и как с этим бороться

Разбираем причины, последствия и доступные способы защитить себя. Утечки персональных данных перестали быть чем-то редким. В но...

2026-05-15

Как дизайн формирует восприятие бренда?

Создать бренд – это половина дела. Гораздо сложнее сделать его запоминающимся, вызывающим доверие и выделяющимся среди конкурентов...

2026-05-02