Лин и ТОС. Канбан против буфера
Автор: Рой Страттон
По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)
В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому о нем будет рассказано чуть подробнее.
И Бережливое производство, и Теория ограничений основаны на научном подходе. Таичи Оно разработал карты процесса и систему обширных постепенных улучшений. Голдратт — Мыслительные процессы ТОС — фокусированное построение причинно-следственных связей, определение корневой проблемы, подвергание сомнению исходных посылок («грозовая туча»). Давайте сначала попытаемся сопоставить Бережливое производство и Теорию ограничений.
Лин и ТОС
Атрибут | Бережливое производство | Теория ограничений |
Шаги процесса | 1. Определить ценность2. Составить карту потока создания ценности3. Поток4. Вытягивание5. Совершенствование | 1. Определить ограничение2. Максимально его использовать3. Подчинить ему все остальные решения4. Расширить ограничение5. Вернуться к шагу 1 |
Происхождение | Таичи Оно, Toyota, 1950-е | Голдратт, Creative Output, 1980-е |
Акцент | Сокращение потерь | Управление ограничениями |
Охват | Цепь поставки | Всеобъемлющая система |
Среда | Стабильный по своей природе поток | Комплексный поток |
Ключевое понятие | Поток | Фокус |
Ключевая исходная посылка | Формирование партий ведет к образованию буферов и потерям | Буферы должны управляться в стратегических целях |
Характерная методология | Составление карты потока создания ценности | Составление причинно-следственных связей/ разрешение конфликтов |
Что изменить | Поток процесса | Правила менеджмента |
Характерная концепция/ инструмент улучшений | Система Канбан | Управление буфером |
Порядок применения на предприятии | 2 | 1 |
Функции/правила Канбан
№ п.п. | Функции карточки Канбан | Правила использования карточки Канбан |
1 | Представляет информацию об изъятии или транспортировке запасов | Последующий процесс изымает количество позиций, указанное на карточке Канбан предыдущего процесса |
2 | Представляет производственную информацию | Предыдущий процесс производит позиции в количествах и в последовательности, предписанных карточками Канбан |
3 | Предотвращает перепроизводство и излишнюю транспортировку | Ни одна позиция не производится и не транспортируется без карточки Канбан |
4 | Служит сопроводительной документацией к заказу | Продукция всегда сопровождается карточкой Канбан |
5 | Предотвращает производство бракованной продукции путем определения процесса, допускающего брак | Бракованные изделия не передаются следующему процессу. Результат – 100% качество продукции |
6 | Выявляет существующие проблемы и контролирует запасы | Сокращение числа карточек Канбан повышает чувствительность системы |
Функции/правила 1, 2 и 4 направлены на информация о производстве и транспортировке, связаны со стандартными предопределенными требованиями, маршрутами и данными о транспортировке.
Функция 3 жизненно необходима для фокусирования Бережливого производства на производстве Точно-в-срок (JIT), чтобы запасы перед каждым рабочим центром поддерживались на предопределенном максимальном уровне.
Функция 5 обеспечивает, чтобы источник брака становился видимым немедленно, и, таким образом, обеспечивает быструю идентификацию и разрешение проблем.
Функция 6 направлена на организацию процесса непрерывных улучшений. Количество карточек Канбан в цикле пополнения представляет собой уровень запасов, необходимой в настоящее время, повышая таким образом чувствительность системы к проблемам на пути ее совершенствования.
Управление буфером (УБ) в Теории ограничений и Канбан: сравнение функций
№ п.п. | Функции УБ в ТОС | Функции карточки Канбан |
1 | Назначение приоритетов – предоставляет относительные приоритеты на основе запланированного времени выполнения заказ или уровня наличия, вместо промежуточных этапов производства и запасов.Ограничения запуска материалов (Канат) | F1 – вытягивание промежуточных запасовF2 – заранее запланированное количество и производственный маршрутF3 – предотвращает перепроизводство на каждом этапеF4 – предопределенные данные о производственном заказе |
2 | Экспедирование – проактивное извещение о возможном опоздании или нехватке (попадание в красную зону) на основе времени | F5 – качество (вариабельность процесса) сигнализирует о необходимости немедленных действий |
3 | Вынесение на более высокий уровень – проактивное оповещение о растущем уровне экспедирования | |
4 | Указание на повторяющиеся причины экспедирования (попадание в красную зону) сокращает размер буфера (времени и запасов) и улучшает поток | F6 – сокращение числа карточек Канбан (запасов) используется выявления причин нарушения потока |
Исходные посылки системы Канбан и Управления буфером
№ п.п. | Канбан предполагает | УБ предполагает |
1 | Процесс состоит из предопределенных шагов | В процессе нет предопределенной последовательности шагов |
2 | Буферная защита основана на запасах, хранящихся на каждом шаге процесса | Буферная защита основана на времени или запасах и является общей (для всех шагов процесса) |
3 | Задержки в процессе (проблемы с качеством) не передаются следующему процессу | Задержки экспедируются, только если они ставят под угрозу надежность поставки/наличие |
4 | Стабильный график | Спрос может колебаться, вызывая временно пики нагрузки |
5 | Непрерывные улучшения поддерживаются посредством сокращения запасов для выявления проблем, на решение которых затем направляются усилия | Непрерывные улучшения достигаются путем направления усилий на причины задержек (например, попадание в красную зону), а затем размера буфера сокращается |
Источник: http://www.tocpeople.com/2012/08/kanban-bufer/
Дайджест новых статей по интернет-маркетингу на ваш email
Новые статьи и публикации
- 2024-11-26 » Капитан грузового судна, или Как начать использовать Docker в своих проектах
- 2024-11-26 » Обеспечение безопасности ваших веб-приложений с помощью PHP OOP и PDO
- 2024-11-22 » Ошибки в Яндекс Вебмастере: как найти и исправить
- 2024-11-22 » Ошибки в Яндекс Вебмастере: как найти и исправить
- 2024-11-15 » Перенос сайта на WordPress с одного домена на другой
- 2024-11-08 » OSPanel 6: быстрый старт
- 2024-11-08 » Как установить PhpMyAdmin в Open Server Panel
- 2024-09-30 » Как быстро запустить Laravel на Windows
- 2024-09-25 » Next.js
- 2024-09-05 » OpenAI рассказал, как запретить ChatGPT использовать содержимое сайта для обучения
- 2024-08-28 » Чек-лист: как увеличить конверсию интернет-магазина на примере спортпита
- 2024-08-01 » WebSocket
- 2024-07-26 » Интеграция с Яндекс Еда
- 2024-07-26 » Интеграция с Эквайринг
- 2024-07-26 » Интеграция с СДЕК
- 2024-07-26 » Интеграция с Битрикс-24
- 2024-07-26 » Интеграция с Travelline
- 2024-07-26 » Интеграция с Iiko
- 2024-07-26 » Интеграция с Delivery Club
- 2024-07-26 » Интеграция с CRM
- 2024-07-26 » Интеграция с 1C-Бухгалтерия
- 2024-07-24 » Что такое сторителлинг: техники и примеры
- 2024-07-17 » Ошибка 404: что это такое и как ее использовать для бизнеса
- 2024-07-03 » Размещайте прайс-листы на FarPost.ru и продавайте товары быстро и выгодно
- 2024-07-01 » Профилирование кода в PHP
- 2024-06-28 » Изучаем ABC/XYZ-анализ: что это такое и какие решения с помощью него принимают
- 2024-06-17 » Зачем вам знать потребности клиента
- 2024-06-11 » Что нового в работе Яндекс Метрики: полный обзор обновления
- 2024-06-11 » Поведенческие факторы ранжирования в Яндексе
- 2024-06-11 » Скорость загрузки сайта: почему это важно и как влияет на ранжирование
Если ты рождён без крыльев, не мешай им расти. (Коко Шанель / ЖИТЕЙСКАЯ МУДРОСТЬ ) |
Мы создаем сайты, которые работают! Профессионально обслуживаем и продвигаем их , а также по всей России и ближнему зарубежью с 2006 года!
Как мы работаем
Заявка
Позвоните или оставьте заявку на сайте.
Консультация
Обсуждаем что именно Вам нужно и помогаем определить как это лучше сделать!
Договор
Заключаем договор на оказание услуг, в котором прописаны условия и обязанности обеих сторон.
Выполнение работ
Непосредственно оказание требующихся услуг и работ по вашему заданию.
Поддержка
Сдача выполненых работ, последующие корректировки и поддержка при необходимости.