Концепция бизнеса

Каждый человек хочет иметь свое дело, вести свой бизнес. Те же, кто уже имеет собственное предприятие, спит и видит сны, где предприятие разрастается и завоевывает ведущие позиции в обществе. Но не многие реально осознают, каким образом можно поднять свой бизнес «до небес». Это и является главной бедой современного развивающегося бизнеса. У предпринимателей нет конкретной концепции развития бизнеса, из-за чего они не могут результативно вложить свои деньги.

При отсутствии конкретной концепции бизнеса могут случаться не очень приятные вещи. Например, заказав чашку кофе в дорогущем кафе, вы можете получить стаканчик с теплой водичкой и пакетиком растворимого кофе. Это происходит потому, что хозяин не поставил перед работниками конкретную концепцию развития. Такие казусы возникают не только в крупных кафе, но и самых маленьких фирмах. Рассмотрим на примере, как можно избежать подобных ситуаций и получить развивающийся бизнес.

У крупного предпринимателя созрела идея открыть сеть отелей по всей стране. Бизнес это развивающийся, земля постоянно только дорожает, в общем затрат минимум — прибыли максимум. Так и решил. Придумал он еще привлечь инвестиции к этому делу, чтобы не оставить без средств основное предприятие. Тогда пригласил он специалиста инвестиционной компании, чтобы тот рассчитал все расходы и доходы. А представитель этот начал вопросы какие-то задавать. К какой категории будут отели относиться, да какой перечень услуг будет, да еще ...Список вопрос все увеличивался и увеличивался, а предприниматель не мог дать ни одного ответа. А все потому, что не было у предпринимателя конкретной концепции будущего бизнеса. Для более точных расчетов затрат необходимо разработать концепцию, которая охватит все аспекты. Правильно составленная концепция бизнеса защитит предпринимателя от неожиданных трат. А специалист — инвестиционник продолжал мучить предпринимателя своими вопросами. Тот же отвечал, что ему бы подешевле, да выгоды побольше. Если вкладывать мало средств, то получится не роскошный отель, а забегаловка какая-то. Но предприниматель не хотел тратить много денег, скупой видать был. Построили этому предпринимателю пару отелей. Но обслуживание там было не очень, да и обстановка не тянула на пять звезд. Но доход гостиницы приносили. И решил предприниматель ничего больше не делать — доход то все равно есть. Но тут, как гром среди ясного неба появился другой предприимчивый товарищ. Он точно знал, что люди любят комфорт и уют, красивую обстановку и хорошее обслуживание, вкусную еду и гарантированное спокойствие. Все свои замыслы он поведал специалистам. Те создали бизнес план. Он отличался от плана первого предпринимателя процентов на 40-50. Конечно, второму предпринимателю пришлось немного «накинуть», но это дало свои результаты. Новая открытая гостиница понравилась клиентам, и некоторые поменяли место жительства. Чистые и мягкие тапочки, свежие полотенца и белье больше понравились постояльцам, чем спящий персонал, не вкусный завтрак и ночной шум. Второй предприниматель быстрее вернул вложенные деньги за счет оборотов. Гостиницы первого предпринимателя тоже функционируют, но приносят гораздо меньший доход владельцу.

На приведенном примере видно, что правильно выбранная концепция бизнеса приносит больше доходов. И предостерегает от непредвиденных затрат. Здесь рассмотрен только один конкретный случай неверной концепции бизнеса. Данную модель можно применить практически ко всем сферам деятельности. Скупой платит дважды. Так и в нашем примере первому предпринимателю нужно будет производить капитальную реконструкцию своего бизнеса, чтобы он приносил доход. Второй же предприниматель на вырученные деньги сможет улучшить сервис или открыть еще какое-нибудь дело.

Выбор за вами. Хотите платить меньше и получать огорчения, или же потратить немного больше и получить отличное предприятие, которое будет приносить только положительные эмоции и доходы.